淅川中联召开2022年半年度工作会议
8月3日，淅川中联召开2022年半年度工作会议。河南中联同力材料有限公司副总裁才世杰以视频形式参加会议并讲话。会议由公司党总支委员、副总经理吴红印主持，淅川中联党总支书记、总经理牛晓明及领导班子，中层管理人员参加。
上半年，面对空前复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的企业发展任务，淅川中联在中国建材、新天山水泥、中联同力的正确领导下，紧扣全年任务主线，主动作为，迎难而上，疫情防控、生产经营、改革创新、转型升级、党建引领等各项工作有序进行，稳步推进。
会上，牛晓明作了题为《苦练内功 降本增效 全力以赴攻坚年度目标》的工作报告。报告中，牛晓明回顾总结了淅川中联2022年上半年的工作和取得的成绩，明确了下半年工作思路，按照集团“两增一控三提高”的目标，认真落实新天山、中联同力半年会部署要求，坚持苦练内功，切实抓好节支、降耗、降本、降费等工作，扎实“组织好8月份高温淡季攻坚战和后四个月旺季收官战，努力实现下半年稳增长目标”。重点抓好六方面工作：
01
深化三精管理，增强内在实力；
02
加强生产组织，狠抓提质降耗；
03
推进三化建设，加快转型升级；
04
压实安环责任，着力保驾护航；
05
坚持党建引领，铸造企业根魂；
06
推动企业迁建，实现跨越发展。
才世杰在讲话中充分肯定了淅川中联上半年工作，并对当前形势进行了深入分析。他对淅川中联下半年工作提出三点要求：
一是上半年紧盯关键指标，生产经营保持稳定，在经济下滑、成本上涨、疫情防控的情况下，淅川中联能够贯彻新天山水泥和中联同力工作部署，通过加强设备管理，加大技改创新，计划废立制度，严格成本管控，对标先进，强化生产运行，在上半年91天的情况下，完成生产熟料43万吨，同时各项工作有力有序全面推进。
二是下半年要持续深化三精管理，促进高质量发展，一要内抓实施生效，要紧紧围绕节支降耗、降本降费，计划抓紧落实；二要加大考核力度，强化生产运营技术对标，要敢于树立行业先进标杆，勇于对标国内优秀企业；三要紧抓退城入园，加快推进政策落地优化成员队伍，担起迁建及生产双责，谋划好淅川中联高质量发展新篇章。
三是强化党建引领，筑牢疫情防控和安全生产的双防线，要坚持党对国有企业的领导和不动摇，认真学习领悟党的二十大会议精神和习近平总书记在南方水泥成立时的重要指示精神，深入落实集团要在实施党建工作体系，以党建引领和保障中联同力发展目标，要深入推进党建与生产经营的融合，把劳模工匠和创新工作室这个平台发展成引领企业，开创好安全管理提升年活动，组织好企业自查自纠风险隐患排查，进一步筑牢安全隐患，全面强化疫情防控，落实疫情防控措施，高效统筹疫情防控和安全生产关系，确保安全稳健。
吴红印在会议总结中对如何落实好会议精神，把会议精神转变为全员行动，提了三点要求：
01
一要深入学习和领会会议精神;
02
二要瞄准目标任务，强化责任担当;
03
三要自我加压，负重拼搏。
下半年，淅川中联将紧紧围绕中联同力“6521”发展目标，坚持以经营目标为导向狠抓落实，苦练内功、提质增效，统筹抓好降本节费、提价拓量、安全环保、党建纪检、疫情防控等各项工作，力争完成全年利润目标，为中国建材集团、新天山水泥、中联同力高质量发展助力，为党的二十大胜利召开献礼！
